现在各个企业都在提倡8S管理，不管是8S还是9S，其实很多企业的日常管理制度里面都有涉及，只是没有明确把这些理念提炼出来，随着企业的精细化管理，便于人们记忆，提出了5S（整理，整顿，清扫，清洁，素养）管理。后期又在5S基础上补充完善，后面才有了6S、7S、8S。

目前5S在工厂生产现场落实得还算好，毕竟生产企业要重视企业形象和产品质量。对于仓库，更多的理解5S就是打扫卫生或是大扫除。

其实，要想把好的管理理念和方法有效落地实施，不仅要理解，知道8S的好处，更要日常检查落实执行情况，如果不能有效执行，那仅仅是贴在墙上的一幅标语。

要想把8S管理落到实处，需要每个人都要理解并坚决执行，具体就是每个人每天都要问8自己个问题：

1S、整理：简单的概括为区分要与不要，也就是仓库需要什么，不需要什么。我们可以这样问：我们今天需要哪些人？做哪些事？用到哪些设备、工具和物料？有没有用不到的人？发现不该做的事？存在与工作无关的任何东西？最后我们要禁止不该做的事，处理掉不需要的东西。

2S、整顿：简单的概括为：仓库有没有定品、定量、定位？也就是需要哪些东西？需要多少？放在哪个货位适合？我们可以这样问：需要做的事有没有指定操作区域？货品、工具、物料有没有定点放置？有没有做好标识？大家取用方便吗？

3S、清扫：可以这样问：每天对桌面、地面、操作场地、仓储货架彻底清扫了没有，东西用完归位了没有？

4S、清洁：可以这样问：仓库整体看上去干净、整齐吗? 仓库货架上有没有不清楚的标识？现场所有操作有没有有序作业？

5S、素养：可以这样问：以上4项执行得怎么样？仓库员工都养成好的习惯了吗？我们每天还需要别人督促吗？只有所有执行人形成良好的素养，都能主动去执行，才能继续深入执行下去。

6S、安全：可以这样问：仓库还有作业不规范、不安全？用电不安全等现象存在吗？安全员有没有对仓库货品、用电、仓储货架、操作设备等所有作业进行安全检查？现场检查发现的的各种安全隐患都排除了吗？对以后的作业流程有没有提出建议或要求？

7S、节约：可以这样问：节约操作场地、存储场地了吗？节约工作时间、节约物料、节约用电了吗？还有哪些动作是浪费的，需要设法改进？

8S、学习：可以这样问：今天学习对工作有帮助的知识了吗？学了什么？有没有学以致用？

通过以上每天持之以恒的坚持执行，不断完善补充，才能真正把管理制度落到实处，实现管理目标。